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Découvrez le savoir-faire de la carrosserie Babeau à Bressuire dans les Deux-Sèvres (79).

NOTRE METIER

  • Fabrication de tous types de carrosseries pour les poids lourds :
    • Transport d'animaux vivants
    • Fourgons, PLSC adapté
    • Véhicules spécifiques
  • Réparation de carrosseries toutes marques
  • Réparation et soudure de l'acier, l'aluminium et l'inox
  • Sablage, grenaillage, métallisation
  • Mise en peinture
  • Redressage des châssis avec banc à contrôle laser
  • Montage, contrôle périodique et réparation des hayons élévateurs
  • Peintures publicitaires

NOS MOYENS D'ETUDE ET DE GESTION

  • DAO Autocad Mechanical

NOS MOYENS DE REALISATION

  • Cisaille Guillotine Amada Promecam 4 ml à commande numérique
  • Presse plieuse Amada Promecam 4 ml à commande numérique
  • Cabine de peinture poids lourds de 19 m
  • Cabine de sablage poids lourd de 16m
  • Pompes à peinture à application électrostatique
  • Postes de soudure semi-auto, TIG
  • Menuiserie intégrée
  • Banc de redressage Poids Lourds, alignement essieux

HISTORIQUE DE LA SOCIETE

L'activité de carrosserie existe à Saint-Porchaire depuis 1934.

  • M Genty Jean rachète en 1934 une patente de charron dans le bourg de Saint-Porchaire. Il développe cette activité en devenant charron forgeron. Il produit tous types de matériels destinés aux exploitations agricoles : tombereau, charrette. Le métier consistait à construire l'ossature en bois, d'équiper ce véhicule d'un essieu, de construire et de ferrer les roues en bois.
  • En 1952, l'activité de charron forgeron se reconvertit alors vers la réalisation de plateaux agraires. Ceci se poursuivra jusqu'en 1965.
  • En 1962, nouveau tournant, l'activité de charronnage devient une carrosserie artisanale dont les produits sont essentiellement des bétaillères toujours fabriquées à Saint-Porchaire, mais dans un atelier agrandi. Ces bétaillères étaient conçues pour le transport de bovins, ovins, porcs.
  • 1975, année de changements : la carrosserie Genty Babeau devient la carrosserie Babeau Marc, le métier devient carrossier constructeur. L'effectif de l'atelier double en 10 ans. La clientèle vient d'au-delà de la région.
  • 1988, les locaux sont trop petits, l'activité se déplace alors dans la zone industrielle de Saint-Porchaire, dans un local de 1200 m². L'entreprise artisanale devient une société anonyme. Le nombre d'employés augmente pour atteindre 10 salariés.
  • 2009, déménagement et agrandissement de la société. L’activité est transférée dans la zone Alpha Parc, Route de Nantes à Bressuire. Mise aux normes des cabines de peinture et de sablage.

Depuis, le genre des carrosseries se diversifie : mise au point des bétaillères à doubles niveaux de chargement, fabrication en acier métallisé, en aluminium. Les produits sont toujours réalisés sur mesure suivant le besoin d'une clientèle de plus en plus nombreuse et multirégionale.

Nous réalisons la vente et le montage de grues, de hayons élévateurs, de Bras ; nous effectuons la maintenance et la réparation de tous types de carrosseries et de hayons élévateurs. Nous restons toujours à l’écoute de nos clients pour développer tout projet.

ORGANISATION DE LA SOCIETE

Organigramme carrosserie Babeau

L'entreprise est dirigée par un Président. Un organigramme est complété par des définitions de fonction.

Le Responsable Qualité représentant nos clients en interne, a tout pouvoir et délégation pour maintenir et améliorer notre système qualité et veiller au respect des engagements pris.

POLITIQUE QUALITE

Une entreprise n'existe que par ses clients. En conséquence, nous acceptons qu'ils guident notre politique, nos objectifs et participent au jugement de notre performance.

Notre succès est lié au respect de nos engagements et à la confiance que nous manifestent nos clients. Nous devons leur fournir des produits et un service irréprochables, avec des objectifs de coûts orientés en permanence à la baisse.

La Carrosserie BABEAU, qui place le client au centre de ses préoccupations, développe une politique qualité basée sur :

  • L’écoute du besoin client et son anticipation
  • La conformité des produits et services
  • Le respect des délais
  • La maîtrise et l’optimisation des coûts
  • L’amélioration continue des performances

Tous ces points sont mesurés par des indicateurs et des objectifs fixés annuellement dans le cadre du déploiement de notre politique qualité.

Cette politique doit être comprise, partagée et appliquée par tous les collaborateurs.

Une organisation rigoureuse est nécessaire pour garantir en permanence la fiabilité de notre relation avec le client. Au-delà, la qualité est un savoir-être.

Nos pratiques doivent être analysées, et au besoin remises en cause. L’amélioration continue ne concerne pas seulement le niveau collectif, mais aussi l’individu dans son activité quotidienne.

Tous nos efforts doivent nous conduire à une certification opérateur qualifié au cours du 1er trimestre 2007. Les exigences de rentabilité, le respect de l’environnement, la recherche de véritables partenariats avec nos fournisseurs, le maintien et le développement des compétences, le souci du respect des personnes, complètent notre mobilisation

Jean-Marie BABEAU
Président

ENGAGEMENT DE LA DIRECTION

La Carrosserie BABEAU s’est résolument engagée dans une démarche de management de la qualité conforme au référentiel ISO 9001 : 2000, considérant qu’il s’agit d’une orientation stratégique majeure pour son développement et sa pérennité.

Je conduirai personnellement cette démarche en relation étroite avec le Responsable qualité.

Nous nous appuierons sur chaque acteur, Pilote de Processus, qui devra déployer le Système de Management de la Qualité à tous les niveaux de l’entreprise dans un esprit de responsabilisation, d’écoute et de dialogue, de progrès permanent.

Je m’engage personnellement :

  • A mettre en œuvre tous les moyens nécessaires à la réussite de notre démarche
  • A évaluer régulièrement l’efficacité de notre système de Management de la Qualité au regard de l’atteinte des objectifs que nous nous serons fixés
  • A contribuer à son amélioration permanente

J’attends que chaque collaborateur participe pleinement à ce projet afin que nous bâtissions ensemble une entreprise performante, pérenne, profitable où il est agréable de vivre.

Jean-Marie BABEAU
Président

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